一代冰箱巨頭隕落:是什麽導致新飛的失敗?-www.thaiboxinghk.com

一代冰箱巨頭隕落:是什麽導致新飛的失敗?

作者 卞永祖(中國人民大學重陽金融研究院研究員、中新經緯特約專家) 張舒涵(中國人民大學重陽金融研究院實習研究員)

根據河南當地媒體報道,河南新飛製冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在11月初聯合發布了重整說明,截至今年10月31日,三家公司麵臨市場競爭和下滑,在過去幾年出現持續虧損,雖然外方股東給予大量的資金和支持,還是無法徹底挽回公司麵臨的市場挑戰,迫於資金鏈壓力,公司目前唯有停止生產活動。

曾經風光無限的老字號衰落到如今的境遇,不禁讓人唏噓不已。 “廣告做得好,不如新飛冰箱好”這句廣告詞不僅曾經紅遍大江南北,新飛冰箱也曾經作為中國家電製造業的標杆,以20%的市場占有率與海爾、美菱、容聲被並稱為冰箱業的“四朵金花”。隻是這朵金花還沒有留給人們多少時間欣賞,就已經凋零。今年前9個月新飛冰箱在國內市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%,早已被擠出前十,基本成為區域性品牌。當前新飛電器已進入破產重整程序。

其實新飛的隕落,從改製初期就已經埋下了隱患。我國家電行業最近20多年以來發展的曆史表明,本土企業崛起、外資企業走下坡路是一個大的趨勢,新飛的發展曆程卻是從一個國企逐漸改製為一個外企。1984年,新飛由河南當地的軍工企業改製成立。1994年,在政府支持下,新飛冰箱轉變為中外合資企業“新飛電器”,代表新鄉市政府的新飛集團控股49%,新加坡豐隆集團持股45%,剩餘6%的股份由河南省駐新加坡辦事處創辦的新加坡豫新電器持有。2000年,豐隆集團收購了新加坡豫新電器,豐隆持股51%成為控股股東,政府控製的新飛集團持股49%。2005年,新飛集團將39%的國有股權轉讓給新加坡豐隆,自此豐隆集團持股90%,新飛電器實現了外資的絕對控製。

隨著外資全麵控股,中方徹底喪失戰略經營管理權,中資人員話語權不足,由決策者變為參與者。而新加坡豐隆集團是一個以房地產和酒店業投資業為主的公司,它不做實體製造業,缺乏相關行業管理經驗,其所派出的管理團隊雖然大力推廣國際化管理模式,引進包括“QPP(質量和生命力計劃)、GSP(持續增長計劃)、GAP(加速增長計劃)”在內的一係列西式管理理念,組織全廠員工開展新思路活動,但是卻並不適合中國的實際情況。新飛的本土化經營運作被打亂,品牌管理比較淩亂,存在重複授權等問題,在多元化選擇上也做了錯誤的決策,導致市場競爭力弱化,市場份額持續下滑,逐步喪失了國內冰箱業優勢企業地位,被昔日競爭對手大幅超越,公司經營出現虧損,核心團隊逐漸流失。俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,可以說,新飛在尋找合作夥伴這件事情上,一開始就做出了錯誤的選擇。

當然,新飛後來創新不足,技術落後是其走到今天的根本原因。作為一個科技企業,新飛一直隻在堅持冰箱製造,但在冰箱技術及產品的創新上沒有任何突破,市場上沒有一款新式冰箱是由新飛領銜製造的。而美的、海爾、格力等品牌,不斷擴充自己的品類和產品、推陳出新,牢牢掌握冰箱製造業的技術高地,搶占高端市場。新飛由於研發投入不足,產品升級的速度明顯慢於競爭對手,大部分產品仍以中低端為主,隻能在區域和三四級市場謀生。沒有突破的高端產品,沒有跨品類的延伸,沒有戰略性的眼光,創新和技術的落後,讓原本的品類巨頭越做越小。

新飛的例子充分說明,傳統行業麵臨緊迫的轉型升級壓力,尤其是隨著互聯網經濟的崛起,企業的經營和消費者的消費行為,都已經發生了很大變化的情況下,傳統企業如何借助新技術、適應新環境,變得非常重要。

當下,基於物聯網技術,統籌硬件、軟件和雲計算平台,具有遠程遙控、電器間互聯互通、自我學習等功能的智能家電正逐漸成為主流。未來的家電企業將不再是單純的銷售硬件,而是既銷售硬件又銷售服務,甚至以銷售服務為主,再加上“線上+線下+物流+服務”的銷售新模式的興起,可以說,這些年發展最快的家電企業,恰恰是那些及時作出改變的公司。作為傳統行業,家電企業必須從理念、技術以及運營各個方麵,全麵適應新環境,才能實現鳳凰涅槃。而新飛冰箱在近年來的轉型過程中,產品已經嚴重落後於消費者的需求。

國際化程度的提高也是家電行業轉型升級的重要方向。有的家電企業在加快“走出去”、收購國外品牌和技術方麵,可以說做的非常成功。美的新戰略目標是成為全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及自動化係統的科技集團。2017年初,美的先後宣布完成收購德國機器人公司庫卡,並與以色列高科技企業高創達成戰略合作交易,在機器人新跑道上起跑。再比如,海信注重全球化視角轉型,今年11月初,海信電器並購了日本東芝電視業務,並表示將整合雙方的研發、供應量和全球渠道資源,在顯示技術上相互借力,向全球提供更有競爭力的智能電視內容運營服務,全麵提升公司的全球影響力與綜合競爭力,加速國際化進程。

需要特別提出的是,無論是技術的升級還是拓展國際市場,資本在我國家電行業裏麵所起的作用越來越大,已經成為家電企業能否成功轉型升級的決定性因素之一。在產業轉型升級過程中,資本市場充分發揮了資源配置功能優勢,通過資金募集、股權激勵等市場機製,幫助企業拓展新興產業領域,促進產業鏈延伸,為企業產品升級、市場拓展、節約成本、技術引進等帶來積極作用。更重要的是,通過並購其它的新技術企業,家電行業可以快速地把傳統業務跟新興技術結合,不僅有利於傳統業務的轉型,也有利於新興企業的快速成長。因此,從這個方麵來說,我國的資本市場也要加快創新,營造更好的環境以有利於企業之間的並購重組,這也是支持家電等傳統行業轉型升級的重要保障。(中新經緯APP)

【專家簡介】卞永祖,中國人民大學重陽金融研究院研究員,主要研究領域為國家宏觀經濟政策。曾在德勤、新加坡電信等公司任高級經理等職位,從事項目管理、 財務諮詢、戰略諮詢等工作超過15年。

張舒涵係中國人民大學重陽金融研究院實習研究員。

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