孫宏斌:樂視才剛開始,我還沒開始幹活就說失敗這不符合事實

孫宏斌:樂視才剛開始,我還沒開始幹活就說失敗這不符合事實

融創中國董事長孫宏斌 視覺中國 資料圖

“樂視才剛開始,我還沒開始幹活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實。”融創中國董事長孫宏斌11月5日在“新時代·新未來高峰論壇”談到投資樂視時說道。

孫宏斌曾在多個場合公開表示,自己投資樂視的邏輯看的是大文化、大娛樂這個方向。孫宏斌表示,“樂視是典型的大文化、大娛樂,因為它的大屏智能電視,它是一個家庭娛樂的客廳裏很重要的文化娛樂的場景內容,內容將來是越來越值錢的。”

近期,有關於樂視網IPO造假的問題再次將樂視和賈躍亭推上了風口浪尖。隨著多家媒體在10月31日報道稱,前創業板發行審核委員會委員被有關部門采取強製措施,原因則是其中有部分人員參與過樂視網的審查過會。

在談及賈躍亭的時,孫宏斌始終稱讚賈躍亭具有前瞻性。“其實我們當時看樂視的時候,賬也看得挺明白的,樂視主要是什麽問題呢?賈躍亭確實有前瞻性,這一點是肯定的,老賈確實很擅長,我到現在都說,老賈家裏有套房子,家裏有點存款,大家都差不多,很正常,但他沒拿公司的錢回家這是一個事實,但可悲的是現實不信,這就是自媒體時代,沒有信心,把真相稀釋了,沒有真相。”

孫宏斌說:“其實我和樂視的投資,從某種意義上來說是對的。我想說作為投資,因為樂視還沒開始,這段時間我什麽也沒幹。為什麽我沒幹呢,因為我首先得要整理股權。我把股權整理了。好多不同的業務都需要時間,我們業務從這周就開始啟動了,上周非上市部分股權結構已經差不多了。”

在樂視網(300104)發布的第三季度報告中顯示,前三季度,樂視網營業收入為60.94億元,較去年同期同比減少63.67%,淨利潤虧損16.51億元,同比降低435.02%。

樂視網在公告中表示,由於前三季度受到關聯方債務及資金緊張、流動性風波影響,對公司聲譽和信譽度造成負麵影響,公司廣告收入、終端收入、會員收入均出現較大幅度下滑。預計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東的淨利潤為虧損。

除了從賈躍亭手中接下了樂視這個處於風雨飄搖的公司之外,此前孫宏斌還從萬達商業手中以438.44億元買下萬達13個文旅資產。截至10月11日,融創已向大連萬達商業支付首筆付款和第二筆付款,合計294.22億元,並已經完成了八個項目的交割。

“萬達是一個非常了不起的商業模式。我們後麵還會有好多新的項目繼續做。我覺得這個事兒非常有意思,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,萬達從2009年開始做,七八年就成這個樣子,我想這是一個成功的公司。”孫宏斌表示,“樂視加上融創、萬達,我們還有其他的方麵,純粹就是一個IP內容的渠道和場景。”

以下為孫宏斌演講實錄:

在90年代到2000年的時候,最早我提了房地產行業的高周轉,當時現金到現金的模式是萬科最先學的,後來恒大也學,碧桂園也學,那時候是對的。

因為這個行業沒有規模就沒法玩,規模大才能快速周轉。為什麽很多人都掙很多錢,因為它容易做規模,因為它有杠杆,因為它可以用銀行的錢、客戶的錢、建築商的錢,所有的錢都是應付款,從來沒有應收款。

我估計這個階段還得5年的時間,這是第一階段。

第二階段,我們在2008年的時候提出了高端精品,要改善住宅,改善應用的高端。第二個階段我們在引領市場。

第三個階段,萬科提出房地產是白銀時代,我說這太扯了。為什麽呢,當時我說我要做利潤100億的時候,他們都說我瘋了,現在隨便一個公司的利潤都超過100億了,今年融創的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代,這不扯嘛。

我說這是鑽石時代,誰的鑽石時代呢?大公司的鑽石時代,因為大公司在不斷地合並小公司的市場份額。小公司都沒了,這個時代就結束了。

我覺得房地產的上半場還會持續5年、10年,這個就結束了。這是我說的中國房地產市場的上半場,我們一直是引領者。

下半場是美好生活。什麽叫美好生活?美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是:

第一,要買到好房子,買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子,現在誰都有房子,我們要買一套好房子。

第二,買輛好車。

第三,文化、娛樂、旅遊、體育、休閑,這些玩的東西。

第四,教育、健康、養老。

我覺得美好生活就這四塊,投資美好生活就是投資這些。

最後,我想說樂視的事兒。我們當時投樂視的邏輯,其實我當時說得非常清楚,是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂,因為它的大屏智能電視,它是一個家庭娛樂的客廳裏很重要的文化娛樂的場景內容,內容將來是越來越值錢的,我們投的是大文化、大娛樂。

其實我們當時看樂視的時候,賬也看得挺明白的,樂視主要是什麽問題呢?賈躍亭確實有前瞻性,這一點是肯定的,老賈確實很擅長,我到現在都說,老賈家裏有套房子,家裏有點存款,大家都差不多,很正常,但他沒拿公司的錢回家這是一個事實,但可悲的是現實不信,這就是自媒體時代,沒有信心,把真相稀釋了,沒有真相。

大家越是不知道什麽是對,什麽是錯,什麽是真相,什麽是謊言,這個不重要,不相信也行。但這個確實沒有辦法,它虧了,失敗了,我覺得這是挺重要的。樂視問題是什麽呢?管理,你沒有任何東西,沒有這樣的管理能力、管理資源,你請了很多大咖,你沒有辦法管理,五六十個人同時要出來,都是大咖誰都不服誰。

於是公司沒有辦法管理,沒有人善戰,不想做創新,沒有新東西,你用什麽樣的東西都管理不好,這麽大的盤子,這麽大的行業,這麽多人,這麽多互相不熟悉的人,曾經號稱大咖,但實際上未必,這些也是管理性的問題。

我們公司的高層一個都挖不走,中層被別人挖走了一個兩個,過幾天又回來了,因為他在別的公司沒法幹。

還有一個問題,很多企業家在順境的時候特別會幹,逆境的時候什麽都不會幹。一個企業家偉大在哪裏,逆境的時候你知道怎麽幹,逆境的時候是靠決策能力,老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡,這兩個問題我們在座很多人都見過。

企業家必須學會麵對逆境,因為企業家的成長主要是逆境,順境的時候不會成長。隻要你成功,你一總結一定說你的團隊好,你的執行力強,你的文化好,隻要掙錢就是這些。你要是虧錢的話,那就是你的事兒,虧錢之後你怎麽說,你的技術團隊站的對,你也不敢說。

所以逆境是衡量一個企業家最重要的東西,很多人到了逆境就不幹了,有些企業家,像我,順境在幹,逆境的時候渾身是勁。沒什麽挑戰,成天吃了睡睡了吃,沒什麽意思,有挑戰的時候有意思多了,我覺得這也是一個主要的問題。

其實我和樂視的投資,從某種意義上來說是對的。我想說作為投資,因為樂視還沒開始,這段時間我什麽也沒幹。為什麽我沒幹呢,因為我首先得要整理股權。我把股權整理了。

好多不同的業務都需要時間,我們業務從這周就開始啟動了,上周非上市部分股權結構已經差不多了。

我們開始行動了。樂視才剛開始,我還沒開始幹活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實。我不說了,再說多了不好。

再說說萬達。

萬達是一個非常了不起的商業模式。我們後麵還會有好多新的項目繼續做。我覺得這個事兒非常有意思,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,萬達從2009年開始做,七八年就成這個樣子,我想這是一個成功的公司。

中國現在以什麽作為背景?Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什麽樣的內容公司都有1000億美元的市值,中國最牛的內容公司是200億人民幣。文化是比較難的,文化確實要有很多年的積澱,需要不斷地強化。

我們原來做房地產,有個4、5、6。後來買了個3,就是樂視。現在有了萬達文旅,就是7,手上的牌成了一把“順子”。我們已經改變樂視的商業模式了。全世界都在做垂直整合,蘋果開始投錢做電影電視,亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什麽意思?你要有自己的IP、渠道、內容、場景。大家都在垂直角度,垂直角度帶來了方向。樂視加上融創、萬達,我們還有其他的方麵,純粹就是一個IP內容的渠道和場景。

最後,美好生活是什麽?先買套房子,再回家看個電視,電視上放我們的電影,到萬達城玩,謝謝大家!返回搜狐,查看更多


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